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其他銀行方面，包括中國信託、國泰世華、台新、玉山、永豐、台北富邦、遠銀及匯豐銀，雖卡數互有消長，但活卡率都在60％到70％之譜。

銀行業者表示，明年景氣不佳，預料信用卡市場將重返金融海嘯後，縮衣節食的窘境，為提高信用卡獲利，除了精算發卡成本外，也盼逐步拉高活卡率至七成以上，避免浮濫發卡。

以台新銀為例，近期將啟動第二波清卡運動，除持續註銷未使用開卡或鮮少使用的呆卡，未來每人持該行卡，也將以兩張為限，明年目標是流通卡數持平，但有效卡數能提高到200萬張之上。

為降低發卡成本，台新銀在2008年金融海嘯發生後，首度成立「剪卡部隊」，主動打電話給持有一年以上，卻未動用的呆卡戶，遊說其剪卡，當年共減少60萬張卡，省下6千萬元成本。

台新金個金執行長尚瑞強解釋，主要是當初合併慶豐銀信用卡業務後，發現有部分信用卡未動用，在清理這部分呆卡同時，也一併針對目前活卡率仍低的現象，進行改善。

除台新銀外，中信銀、國泰世華、北富銀等發卡行，雖無大規模清卡計畫，但紛紛透過與特店加強合作，提供各項優惠，希望能「喚醒」呆卡，目標同樣是將活卡率提高至七成。

玉山、永豐近期發卡動作頻頻，玉山銀先後與ATT4FUN、家樂福合發聯名卡，永豐銀也與全國加油站合作，近期雙方更積極爭取發國旅卡，作法均是切入動用率高的卡別，逐年改善活卡率偏低現象。

( 2011/11/18 05:30 中時電子報 )